中赫置地："老板"如何看待包容

宽宏大量

　　企业是一个生态系统，充满着多样性。正因为有着多样性，组织才会呈现出刚柔相济之美、长短互补之美、错落有致之美，我们的事业才会焕发勃勃生机，团队成员相处，需要"尊重相生、平等伴生、包容共生"。中赫置地的第四期内部培训，意在引导作为"老板"的各级管理者正确看待企业文化中的包容性。
　　面对着变化，很多企业为了刻意地追求高效的"同一"，而放弃甚至过度压制"差异"，让企业背离了一个组织本应遵循的成长轨道。
　　其实，作为追求高绩效的企业，必须相信所有的员工都应该全力贡献。如果对一部分人预期会比另一部分人低或高，或者让一部分人感觉不如另一部分人重要，就会造成不可估量的隐性伤害。
　　包容的重要特质，就是认可并鼓励差异，让差异成为组织成长的内在动力。成功的公司"老板"（管理者）总是能够将员工团队的多元化变成一个战略优势。
　　年龄、经验、技能、知识面等由于员工构成而形成的各式各样的差异，原本应该是一个公司创新和活力的来源。其实，不只是员工的经验和技能需要彼此互补和学习，多元化在企业管理层的构成中，同样有意义，即使在某一领域里能够独当一面的管理者，也会由于专业和利益的原因，坚持单向度的目标。
　　所以，"老板"必须能够理解，一个多元化的人员构成，应该包括对于工作的不同观点和处理方式。所以，他们必须能够认可这种差异有其不可估量的价值，在组织中形成一种能够包容差异化，并且让差异产生多元价值的文化。
　　中赫置地的持续发展，要求我们的团队就必须是个健康的、营养全面的团队。现在我们的家里有你，有我，在未来我们的家里一定还需要有他/ 她。无论是公司还是我们每个人，接纳与包容之心都是必不可少的。
　　中赫置地尊重这种差异性，也鼓励这种差异性。源于共同的文化内核，各个团队衍生出丰富多彩的文化分支，这些个性鲜明的文化分支是中赫文化生命力的源泉。承担领导角色的各位"老板"，应该做的就是"如何让这些精力充沛、大权在握、高度自负的人聚在一起，让这个团队发挥出比单一个人组合起来更大的能量"。
　　逐步地，文化开始引领组织建设和团队建设，经过日积月累的努力，我们的沟通和协作成本降低了；做事效率提高了；归属感、凝聚力和员工满意度增强了；遇到制度没有规定时，不会无所适从而是有判断的自信了……
　　包容的作用、文化的驱动力开始显现后，组织氛围和团队气质朝着我们所期望的方向改善。因此，文化最终呈现为一种气场和气质。
　　拥抱变化是中赫置地的态度，是接纳新事物、新伙伴的胸怀；深情款款是我们的文化，是公司与员工之间深厚的感情，是在提升自我与重用人才的基础之上照顾好老下属的承诺。管理中有重要的三个支点：提升自我、重用人才、照顾好老下属，但是三者的顺序不可颠倒。
　　敞开心扉，允许新鲜的血液注入，允许与我们不一样的人才加入，帮助来到这个大家庭的每个人真正融入进来，是每个中赫置地人都要做到的。
　　与志同道合的人在一起，为一大事来，做一大事去。策马扬鞭、开疆拓土、守助相望，收获的是为事业打拚的人生丰盈、同事之间的情义无价与团队氛围的温暖如春，是谓激荡的情怀。
　　当然，拥抱变化，不应该也不可能脱离现有企业文化的DNA。企业文化是随着公司发展慢慢"长"出来的，它是连接中赫置地过去与未来的纽带。有了这个前提，各位"老板"便会自然地与员工一同行动，参与变革，拥抱变化。