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专家建议逆势扩产LED企业:“多干小事 少干大事”
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作者:
beststar2012
时间:
2013-1-3 15:42
标题:
专家建议逆势扩产LED企业:“多干小事 少干大事”
据媒体报道,日前,企业发展战略专家、高级策划师曹学海在某国家级大型企业调研时表示,企业转型升级要多干小事,少干大事,甚至不干大事。
曹学海说,所谓小事,就是把每个研发、生产和营销节点进行优化,降本增效。其实,不管是哪一个行业,只要是能够提高效率,都是实现经济增长模式转变的重要内容。以美国为例,美国发现由于天气、材料等原因导致电缆耗电损失7%,于是相关企业进行节能研发,避免了这7%的损失,这样利润就增加7%。再如德国物流企业鉴于成本过高的问题,便在相关环节上进行改进,完善,结果成本下降了1%,但整体利润提升了24%。
从结果来说,这个小事不小,不能因小而不为。
所谓大事,就是扩大生产规模,一心要做行业老大,根本不顾及产品过剩,市场饱和。如眼下一哄而上的光伏产业和LED产业遭遇“寒冬”。光伏产品受产能过剩与市场增速放缓的影响,其价格大幅下滑。2011年,光伏产业链各环节产品价格普降了50%以上,2012年1-6月,多晶硅价格已经从30.5美元/kg下降至23.6美元/kg,降幅22.6%。电池组件的价格也由1月初的0.951美元/瓦降至6月底的0.82美元/瓦,降幅达13.8%。多晶硅生产上,目前国内多晶硅企业的生产成本为33美元-40美元/kg,但从上可以看到多晶硅均价已低于国内企业生产成本,多晶硅企业80%处于停产或半停产状态。组件企业在2012年1季度大部分处于净亏损,经营压力仍然很大,二季度略有好转,但总体来说仍未摆脱困境。根据海关数据,2012年5月从美国进口的多晶硅价格均价为22美元/千克。而根据美国上市企业财报分析,美国多晶硅企业的生产成本在23美元/kg以上,美国的多晶硅现货价格已大幅低于其生产成本。我国多晶硅企业由于美国的低价竞争策略80%已经停产或半停产,多晶硅工厂持续停产1年以上,重启成本高昂,甚至可能彻底倒闭。
再说说LED产业。LED行业急功近利、产能过剩、恶性竞争的现象屡见不鲜,各种企业鱼龙混杂,大家都在坚持,即便亏本也要生产。从上市公司的情况来看,截至今年第三季度,近七成的LED企业出现净利润下滑的局面。珈伟股份今年5月上市,三季报净利润下滑超过90%,被证监会出具警示函。
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然而就是在这样的市况下,近日来低迷已久的LED行业却重新成为资本眼中的香饽饽。先是与LED毫不相干的西山煤电宣布进军LED行业,随后阳光照明将定向增发募投项目“微汞环保节能灯产业化项目”部分变更为“年产2000万只(套)LED照明产品产业化项目”;紧接着,福日电子也表示,将筹措资金重点发展LED产业。
LED行业的企业逆势扩产,还有毫不相干的企业进军LED行业,这势必造成产能过剩进一步加剧,市场竞争进一步恶化。过度的投资使得LED行业供过于求,很多企业处于技术壁垒较低的中下游。未来LED企业都将面临残酷的优胜劣汰。只能有少数企业将逐渐壮大,而更多企业将面临被淘汰的命运。
从这个层面上说,盲目跟风,扩大产能,不仅不能把企业做大,反而越做越小,直至被无情淘汰。所以,不能因大而为之。
曹学海举例说,今年6月份的某一天,我听说我熟悉的江苏一家日用洗化企业今年要再上马一条年产10万吨洗衣粉生产线,让我大吃一惊!因为我清楚这家企业的现状:其产品主要是在所在城市周边农村销售,加上对外出口,年销售额不过一个亿左右。今年出口大幅下滑,销售额骤降6成!在这样的情况下,如果再上马一条年产10万吨洗衣粉生产线,势必去银行贷款,导致因付息增加产品成本;加上产品卖不动,势必增加库存,将会出现资金链断裂的情况,后果不堪设想!我立即以短信形式阻止这家企业上马生产线,并在此后不久到这家企业座谈,建议公司老总将现有生产线打造成研发基地,加大新产品研发力度,提高产品附加值,同时着力做好渠道建设和品牌推广工作。眼下大力做好直管经销商的对产品的销售,为经销商提供优质服务,抓好回款工作。不久的将来新产品出来了,品牌打响了,就可采用OEM形式与同行业合作,这样也会化解激烈竞争。
曹学海说,其实,转型升级的终极目的在于提高效率,不是说用战略性的新兴产业去取代所有原来的制造业。企业转型升级要讲科学,就是科学规划、科学管理、科学研发、科学制造和科学经营。产品总类不在多少,规模不在大小,只要能够提高效率、提高附加值、提高盈利率,这才是“实实在在的增长。”
曹学海简介:企业发展战略专家、策划学家。中国广播电视学会受众研究会理事,中国策划协会会员、高级策划师,资深财经记者。1996年-1998年就读于中国社会科学院研究生院,1992年起先后出任广播电视发展公司总经理,国家级大型企业副总裁、品牌运营与企业文化建设总监。现从事企业与个人发展战略定位与品牌传播战略咨询业务。
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