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标题: 广西桂林全州县工商支行加快推进不良贷款处置进度 [打印本页]

作者: glqz 时间: 2012-4-29 10:49
标题: 广西桂林全州县工商支行加快推进不良贷款处置进度
　　为加快推进不良贷款处置进度，有效改善全行信贷资产质量，努力挖掘不良资产清收处置增效潜力，工商银行广西桂林全州支行采取切实有效措施，强化不良贷款管理，明确目标责任，加快不良贷款清收处置进度。今年以来，该行共清收处置不良贷款13万元，贷款不良率为“零”，达到历史最好水平，实现支行贷款质量和经营效益的双提升。
　　一、发挥预警监控职能，严控目标责任到人。该行成立了以信贷主管副行长为组长、客户经理部主管、综合员等为成员的“不良贷款催收”领导小组，具体负责对个人贷款违约情况进行监控和催收，根据客户每月还款情况，进行认真分析预警，有针对性调整监控时限，并根据实际情况及可能出现的不良苗头，列出一般及重点压降对象，超前一步研究压降工作，全方位强化风险防控意识。根据“不良贷款催收”领导小组整理的信息及桂林分行不良贷款监测分析，严格把控不良贷款压降目标，将潜在风险贷款、不良贷款客户逐一落实责任人，做好不良贷款敦促压降工作。
　　二、科学制定处置预案，灵活实施催收办法。为做好不良贷款压降工作，该行在做好逐户分析的基础上，建立了违约人员专项登记簿，科学制定催收方案。针对不同的客户情况，分别采取电话及短信提醒、上门的方式进行催收。针对极个别难催收的个案，积极联系当地法院及桂林分行信贷管理部、风险与法律管理部，灵活实施催收方法，保证了个人贷款不良率压降工作顺利进行。
　　三、通力配合相互联动，加强考核全力促收。在不良贷款压降工作中，从信息的掌握到后台的业务处理各个环节，从行长、主管行长到信贷客户经理各个岗位，实行全行联动，全力以赴开展工作。根据催收压降情况，该行“不良贷款催收”领导小组通过召开专题例会或套开会议等形式，进行定期督查，总结经验，取长补短，互通有无，交流心得。在此基础上，该行将不良贷款压降情况与“不良贷款催收”领导小组成员绩效工资考核挂起钩来，既增强了信贷员催收的紧迫感、又调动了工作积极性。从而使贷款不良率实现历史性的突破，达到“零”的目标。

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